2024年3月30日，“同心同德同发展，共创共享共辉煌”为主题的IOS/安卓通用版/手机版2024年工作会议在公司大会议室召开，董事长卓平山，执行董事兼总经理周晓，监事长兼自律监察委员会主任宋金昌等公司领导，各职能部门负责人，各事业部负责人及所属项目经理、组长等骨干出席了会议。

大会共有六项议程：第一总经理周晓作工作报告；第二宜春办事处钟桂林就《如何做好规范财政评审工作》和事业六部朱少云就《如何做好央国企工程量清单的工作》做了汇报；第三全体与会人员分组讨论；第四各事业部负责人签订工作目标责任状和廉洁自律承诺书；第五表彰2023年先进集体，先进个人；第六卓平山董事长总结讲话。

周晓总经理在工作报告中，阐述了现阶段公司的基本情况，从“积极探寻新的经济增长点”、“进一步健全管理制度、优化管理流程”、“加强职业培训和技术交流”和“及时调整运营策略”四个方面对2023年工作进行了总结，同时对2023年中存在的缺少工作主动性，有些工作检查落实不到位；缺少全局观念，工作中存在个别挑三拣四的现象；存在畏难思想，缺乏攻坚克难的精神等问题进行了深度的剖析。

2024年，机遇与挑战并存，要求大家认真做好本职工作，努力提高专业水平和成果文件质量，努力提高职业素养和服务水平，体现自己的价值，体现企业的价值。具体要求：让员工在适合自己的岗位上工作，充分调动员工的积极性，实现理论和实践的有机结合；公司收购一家从事BIM技术应用和信息化科技公司40%的股份，实现从传统造价咨询到BIM技术和信息化多元化发展的路径；积极探索有限合伙人模式，为公司成立20周年实现合伙人模式奠定基础；制定公司年度经济指标，并分解到各事业部，制定总产值和人均产值相结合的考核制度；加强廉洁自律和质量技术监督，打造一支品德优秀、技术过硬、团结协作的队伍；做好人才的培养工作，加强员工专业技能和综合能力的培养，提高员工综合素质，适应市场的变化对造价人员提出的新要求。

卓平山董事长在最后的总结中指出：2023年，面临严峻的外部经济形势压力，很多企业裁员降薪，做企业如逆水行舟不进则退。现阶段造价师要加强专业技能和综合能力的培养，提高综合素质，适应市场的变化对造价人员提出的新要求。只有秉承“认真精准创造价咨询之魂，诚实守法铸企业立足之本”的鼎诚企业精神，精益求精的为客户做好服务工作，以品质求生存，以质量谋发展。2024年，希望我们全体鼎诚人以这次大会为动力，认真谋划好本公司、本部门的工作，以只争朝夕的精神和昂扬的工作激情投身于工作，为保障今年各项工作顺利完成而不懈努力！